你能让多少人跟随你,你就能做多大的事业,领导力,是团队建设的核心,也是创业者必备的能力。创业阶段如何建立你的领导力?本课程将从影响力和战略能力的角度,为你诠释如何打造超强领导力,让你掌握领导艺术,提升个人领导魅力,带领不断壮大的团队攻克创业道路上的种种难关。
课程大纲:
一、什么是领导力
1、什么是领导力
2、领导力的组成要素
(1)影响力
(2)战略能力
二、权力性影响力
1、法定权利
2、奖惩权
三、非权力的影响力:个人魅力
1、个人品质
2、操作能力
3、学问
4、创新能力
5、心理素质
四、非权力性影响力:沟通能力
1、了解每一个成员
2、关心每一个成员
3、重点关注核心成员
五、战略能力
1、预判
2、制定目标
3、分解目标
4、制定策略
5、反馈修正
六、领导艺术:表扬与批评
1、批评要及时
2、批评要对事不对人
3、当众表扬,个别批评
4、表扬要真心实意,要具体
5、功过分清,就事论事
6、该做的事情不表扬
七、领导艺术:布置工作任务
1、责任一定要具体到个人
2、一定要限制完成任务的时间
3、制定完成任务的好坏标准
4、要营造可能检查的氛围和气氛
八、关于领导力的忠告
1、人才比战略更重要
2、团队比个人更重要
3、授权比命令更重要
4、平等比权威更重要
5、理智比激情更重要
6、真诚比体面更重要
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